مدیریت و اقتصاد

داستان مدیریتی

در نزدیکی ده ملا مکان مرتفعی بود که شبها باد می آمد و فوق العاده سرد می...شد.دوستان ملا گفتند: ملا اگر بتوانی یک شب تا صبح بدون آنکه از آتشی استفاده کنی در آن تپه بمانی, ما یک سور به تو می دهیم و گرنه توباید یک مهمانی مفصل به همه ما بدهی.

ملا قبول کرد, شب در آنجا رفت وتا صبح به خود پیچید و سرما را تحمل کرد و صبح که آمد گفت: من برنده شدم و باید به من سور دهید.گفتند: ملا از هیچ آتشی استفاده نکردی؟ملا گفت: نه, فقط در یکی از دهات اطراف یک پنجره روشن بود و معلوم بود شمعی در آنجا روشن است. دوستان گفتند: همان آتش تورا گرم کرده و بنابراین شرط را باختی و باید مهمانی بدهی.

ملا قبول کرد و گفت: فلان روز ناهار به منزل ما بیایید. دوستان یکی یکی آمدند, اما نشانی از ناهار نبود گفتند: ملا, انگار نهاری در کار نیست. ملا گفت: چرا ولی هنوز آماده نشده, دو سه ساعت دیگه هم گذشت باز ناهار حاضر نبود. ملا گفت: آب هنوز جوش نیامده که برنج را درونش بریزم.

دوستان به آشپزخانه رفتند ببیننند چگونه آب به جوش نمی آید. دیدند ملا یک دیگ بزرگ به طاق آویزان کرده دو متر پایین تر یک شمع کوچک زیر دیگ نهاده.گفتند: ملا این شمع کوچک نمی تواند از فاصله دو متری دیگ به این بزرگی را گرم کند. ملا گقت: چطور از فاصله چند کیلومتری می توانست مرا روی تپه گرم کند؟شما بنشینید تا آب جوش بیاید و غذا آماده شود.

نکته:

با همان متری که دیگران را اندازه گیری میکنید اندازه گیری می شوید...

تاريخ : دوشنبه 27 آبان 1392 | 13:52 | نویسنده : mohammadkamali |

استراتژی‌ها و تکنیک‌های کشف و حل مساله

نقشه‌های جامع علمی کشورها را باید تصاویری از شاخص‌هایی دانست که در آن مقصد نهایی یا مقاصد میانی رهبران مکاتب فکری دارای جهان‌بینی‌های متفاوت از نظام هستی مشخص شده است. رهبران می دانند که چگونه باید نقشه راه و چشم انداز مناسب خود را به تصوی بکشند. اگر چه تحقق نقشه جامع علمی هر کشور وابسته به ساز و کارهای طراحی شده در قالب نظام نوآوری آن کشور است اما بدون شک، نوآوری‌ها، نقش‌ آفرینان اصلی این عرصه هستند. زیرا نوآوری، مشارکت عمومی مخاطبان را در هزینه‌های پیاده سازی نقشه جامع علمی فراهم می‌سازد و تولد هر نوآوری وابسته به کشف مسایل سیستم‌های پیرامون انسان و ارایه راه‌حل آن‌ها در محدوده سیستم و فناوری موجود، یا تولید فناوری‌های جدید و یا کشف علوم جدید مبتنی بر فلسفه‌های فکری زیربنایی است.
شایسته است ایران اسلامی، از طریق جاری سازی استراتژی‌ها و تکنیک‌های کشف و حل مساله در سازمان‌ها و صنایع ایران، زمینه تحقق نقشه جامع علمی کشور در افق ۱۴۰۴ را فراهم سازد.

تاريخ : چهارشنبه 08 آبان 1392 | 14:46 | نویسنده : mohammadkamali |

post

تاريخ : چهارشنبه 01 آبان 1392 | 10:48 | نویسنده : mohammadkamali |

برخی اصطلاحات مدیریت پروژه

شيب هزينه فعاليت	Activity Cost Slope
نمايش فعاليت به صورت گره	Activity On Node (AON)
زمان مجازي فعاليت	Activity Slack Time
هزينه واقعي كار انجام شده	Actual Cost of Work Performed
تخصيص منابع	Allocation of resource
محاسبات برگشتي	Back ward induction
هزينه بودجه‌بندي شده كار زمانبندي شده	Budjetted Cost of Work Scheduled (BCWS)
روش مسير بحراني	Critical Path Method (C.P.M)
فعاليت بحراني	Critical activity
مسير بحراني	Critical path
دياگرام جريان تصميم	Decision Flow Diagram
فعاليت مجازي	Dummy Activity
زودترين زمان محتمل	Earliest Likely (Optimistic) Time
زودترين موعد تحويل	Earliest Due Date (EDD)
زودترين زمان ممكن براي شروع يك فعاليت	Earliest Start Time (EST)
محاسبات پيشرو	Forward computation
شناوري آزاد	Free Float (F.F)
نمودار گانت	Gant Chart
تكنيك ارزيابي و بازنگري گرافيكي	Graphical Evaluation & Review Technique (GERT)
شناوري مستقل	Independent Float (I.F)
ديرترين زمان محتمل	Latest Likely (pessimistic) Time`
زمانبندي پروژه با حداقل هزينه	Least Cost Scheduling
كمترين فرجه زماني	Minimum Slack Time (MST)
حداكثر زمان خوش‌بينانه	Most Optimistic Time (MOT)
حداكثر زمان بدبينانه	Most Pessimistic Time (MPT)
روش‌هاي تجزيه و تحليل شبكه	Network Analysis Methods
شبكه گرهي	Node network
مدت عادي اجراي فعاليت	Normal duration
تنظيم بودجه طبق عمليات	Performance budget
مرحله	Phase
پروژه مرحله‌اي	Phased Project
شبكه‌هاي تقدم و تأخر	Precedence network (PN)
روابط تقدم و تأخر و پيش‌نيازي	Precedence relationship
زمان احتمالي	Probability Time
تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه	Program Evaluation & Review Technique (PERT)
روش تفكيك فعاليت‌هاي پروژه	Project Breakdown Structure (P.B.S)
سرعت‌بخشي به پروژه	Project Expediting
گزينش طرح	Project selection
تخصيص منابع	Resource Allocation
تراز كردن منابع	Resource Leveling
تخصيص منابع	Resource allocation
زمان اجرا	Run time
پروژه	Scheme = Project
زمان رزرو	Slag time
فرآيندهاي احتمالي	Stochastic processes
زير پروژه	Sub Project
شناوري جمعي	Total Float (T.F)
ساختار شكسته شده كار	Work Breakdown Structure (WBS)
مشخصات واحد زماني كار	Work Time Unit Specification
توقف كار	Work stoppage

تاريخ : شنبه 30 شهریور 1392 | 19:27 | نویسنده : mohammadkamali |

Theory-Go-Round

تاريخ : چهارشنبه 27 شهریور 1392 | 19:43 | نویسنده : mohammadkamali |

29 روش برای خلاق ماندن

تاريخ : سه‌شنبه 19 شهریور 1392 | 18:56 | نویسنده : mohammadkamali |

اگر به دنيا بگويي: «چه خدمتي برايتان انجام دهم؟»

هاروي مك كي مي گويد: «روزي پس از خروج از هواپيما، در محوطه اي به انتظار تاكسي ايستاده بودم كه ناگهان راننده اي با پيراهن سفيد و تميز و پاپيون سياه از اتومبيلش بيرون پريد، خود را به من رساند و پس از سلام و معرفي خود گفت: «لطفا چمدان خود را در صندوق عقب بگذاريد.»

سپس كارت كوچكي را به من داد و گفت: «لطفا به عبارتي كه رسالت مرا تعريف مي كند توجه كنيد.»

بر روي كارت نوشته شده بود: «در كوتاه ترين مدت، با كمترين هزينه، مطمئن ترين راه ممكن و در محيطي دوستانه شما را به مقصد مي رسانم.»

من چنان شگفت زده شدم كه گفتم نكند هواپيما به جاي نيويورك در كره اي ديگر فرود آمده است. راننده در را گشود و من سوار اتومبيل بسيار آراسته اي شدم. پس از آنكه راننده پشت فرمان قرار گرفت، رو به من كرد و گفت: «پيش از حركت، قهوه ميل داريد؟ در اينجا يك فلاسك قهوه معمولي و فلاسك ديگري از قهوه مخصوص براي كسانيكه رژيم تغذيه دارند، هست.»

گفتم: «خير، قهوه ميل ندارم، اما با نوشابه موافقم».

راننده پرسيد: «در يخدان هم نوشابه دارم و هم آب ميوه.»

ادامه مطلب

تاريخ : یکشنبه 17 شهریور 1392 | 22:51 | نویسنده : mohammadkamali |

تربيت غير خشونت آمیز

خاطره ای از آرون گاندی

دکتر آرون گاندی، نوۀ مهاتما گاندی و مؤسّس مؤسّسۀ "ام ‌کی ‌گاندی برای عدم خشونت"، داستان زیر را به عنوان نمونه ای از عدم خشونت والدین در تربیت فرزند بیان میکند:

شانزده ساله بودم و با پدر و مادرم در مؤسّسه ای که پدربزرگم در فاصلۀ هجده مایلی دِربِن (Durban)، در افریقای جنوبی، در وسط تأسیسات تولید قند و شکر،تأسیس کرده بود زندگی میکردم. ما آنقدر دور از شهر بودیم که هیچ همسایه ای نداشتیم و من و دو خواهرم همیشه منتظر فرصتی بودیم که برای دیدن دوستان یا رفتن به سینما به شهر برویم.

یک روز پدرم از من خواست او را با اتومبیل به شهر ببرم زیرا کنفرانس یک روزه ای قرار بود تشکیل شود و من هم فرصت را غنیمت دانستم. چون عازم شهر بودم، مادرم فهرستی از خوار و بار مورد نیاز را نوشت و به من داد و، چون تمام روز را در شهر بودم، پدرم از من خواست که چند کار دیگر را هم انجام بدهم، از جمله بردن اتومبیل برای سرویس به تعمیرگاه بود.

وقتی پدرم را آن روز صبح پیاده کردم، گفت: "ساعت 5 همین جا منتظرت هستم که با هم به منزل برگردیم." بعد از آن که شتابان کارها را انجام دادم، مستقیماً به نزدیکترین سینما رفتم. آنقدر مجذوب بازی جان وین در دو نقش بودم که زمان را فراموش کردم. ساعت 5/5 بود که یادم آمد. دوان دوان به تعمیرگاه رفتم و اتومبیل را گرفتم و شتابان به جایی رفتم که پدرم منتظر بود. وقتی رسیدم ساعت تقریباً شش شده بود.

پدرم با نگرانی پرسید، "چرا دیر کردی؟" آنقدر شرمنده بودم که نتوانستم بگویم مشغول تماشای فیلم وسترن جان وین بودم و بدین لحاظ گفتم، "اتومبیل حاضر نبود؛ مجبور شدم منتظر بمانم." ولی متوجّه نبودم که پدرم قبلاً به تعمیرگاه زنگ زده بود.

مچ مرا گرفت و گفت، "در روش من برای تربیت تو نقصی وجود داشته که به تو اعتماد به نفس لازم را نداده که به من راست بگویی. برای آن که بفهمم نقص کار کجا است و من کجا در تربیت تو اشتباه کرده ام، این هجده مایل را پیاده میروم که در این خصوص فکر کنم."

پدرم با آن لباس و کفش مخصوص مهمانی، در میان تاریکی، در جادّه های تیره و تار و بس ناهموار پیاده به راه افتاد. نمی توانستم او را تنها بگذارم. مدّت پنج ساعت و نیم پشت سرش اتومبیل میراندم و پدرم را که به علّت دروغ احمقانه ای که بر زبان رانده بودم غرق ناراحتی و اندوه بود نگاه میکردم.

همان جا و همان وقت تصمیم گرفتم دیگر هرگز دروغ نگویم. غالباً دربارۀ آن واقعه فکر میکنم و از خودم می پرسم، اگر او مرا، به همان طریقی که ما فرزندانمان را تنبیه میکنیم، مجازات میکرد، آیا اصلاً درسم را خوب فرا میگرفتم. تصوّر نمیکنم. از مجازات متأثّر میشدم امّا به کارم ادامه میدادم. امّا این عمل سادۀ عاری از خشونت آنقدر نیرومند بود که هنوز در ذهنم زنده است گویی همین دیروز رخ داده است. این است قوّۀ عدم خشونت.

تاريخ : چهارشنبه 06 شهریور 1392 | 15:15 | نویسنده : mohammadkamali |

تحليل استراتژيك شركت گوگل

لطفا لینک زیر را کلیک کنید:::

file:///C:/Users/shahr/Desktop/Google_MITM8_Strategic%20Project.pdf

تحليل استراتژيك شركت گوگل

تاريخ : دوشنبه 04 شهریور 1392 | 11:09 | نویسنده : mohammadkamali |

رازهای رهبری در سی و یک روز

روز اول :
راز رهبري در اين است که مقام و موقعيت را ابزاري براي خدمت به ديگران بداني ، نه ترومپتي که از طريق آن امتياز خود را به گوش همه برساني .

روز دوم :
راز رهبري در به خاطر سپردن اين قانون است که : « انسان ها مهم تر از اشياء هستند».

روز سوم :
راز رهبري در اين است که نسبت به زير دستانت صادق و صميمي باشي و متوقع نباشي که آنها در صداقت و صميميت پيشقدم شوند.

روز چهارم :
راز رهبري در اين است که اعتبار خودت را با ديگران و مشکلات آنها را با خودت قسمت کني.

ادامه مطلب

تاريخ : پنج‌شنبه 24 مرداد 1392 | 16:36 | نویسنده : mohammadkamali |