قدر این شبها را بدونیم
همانطور که می دونین اوج معنویت ماه رمضون، شبهاى قدرشه...!؟
ما باید طی این بیست روز لااقل کارى کرده باشیم که در این ایام و لیالى قدر: (نوزدهم، بیست و یکم و بیست و سوم) بتونیم به صورت یه مهمون بر سر سفره میزبان وارد بشیم. این روزه گرفتنها، این به خیال خودمون زنجیر بر نفس امّاره زدنها، با طبیعت مبارزه کردنها، ذکر خدا زیاد گفتن، دعاى زیاد خوندن، قرآن زیاد تلاوت کردن، به یاد خدا زیاد بودن، اینها همه و همه یه آمادگیه براى اینکه: در این شبهاى احیاء بتونیم مثه یه مهمون بر سر سفره رحمت خالق خودمون وارد بشیم [ و در این ضیافت ] شرکت کنیم.

ادامه مطلب
اینفوگرافی: «مدیـرجهادی» کیست؟ «مدیریت جهادی»چیست
مدیریت جهادی مقولهای است همزاد انقلاب اسلامی که آثار مبارک آن در فرازهایی
از دوران دفاع مقدس و خصوصاً نهاد جهاد سازندگی ظهور و بروز پیدا کرده است؛ فرآیندی که از ویژگیهای
برجستهی آن، ادای تکلیف در جهت تشکیل، حفظ و تحکیم پایههای حکومتی برآمده از اسلام ناب محمدی
(ص) بوده است. به تعبیر بهتر میتوان گفت، مدیریت جهادی، یادگاری است گرانسنگ از دوران دفاع و
حماسه که در آن، تهیه و تجهیز سرمایههای انسانی و مادی و برنامهریزی فعالیتها و انجام اقدامات،
همه در فضایی برگرفته از آموزههای اصیل دینی صورت میگرفته است و مهمترین ویژگی آن، ذوب ارادهی
انسان در ارادهی الهی بوده و صد البته نماد این ممزوج شدن عاشقانه، فرمانبری آگاهانه از ولی امر یا ولی
فقیه زمان است.
اکنون بنا به مقتضیات زمان و شرایط ویژه کشور، بازگشت به مديريت جهادي چندياست كه به

کنــجکـاوی بیش از شجاعـت، بر تـرس غلـبه میکـند.
جـهــان چـــیـزی نـیـست، جـز مـکتــب پـرسـش.
آن جا که حقیقت نباشد، همه چیز زشت و مبتذل است.
عشـق تنها مــرضی است که بیمار از آن لذت می برد.
آنچه به روح آرامش می بخشد، همانا علم است و بس.
انسان همانند رودخانه است؛ هرچه عمیق تر، آرام تر.
تــقــلـیـد، نــوعـــی خـــودکــشــی اـــــست.
زیبایی در صورت نیست؛ زیبایی نوری در قلب اسـت.
دانشمند کسی است که بکوشد؛ درد و رنج خود را بکاهد.
با هم بودن موفقیت و با هم ماندن شایــستگی است.
کلاه فروشی روزی از جنگلی می گذشت. تصمیم گرفت زیر درخت مدتی استراحت کند. لذا کلاه ها را کنار گذاشت و خوابید. وقتی بیدار شد متوجه شد که کلاه ها نیست . بالای سرش را نگاه کرد . تعدادی میمون را دید که کلاه ها را برداشته اند.
فکر کرد که چگونه کلاه ها را پس بگیرد. در حال فکر کردن سرش را خاراند و دید که میمون ها همین کار را کردند. او کلاه را ازسرش برداشت و دید که میمون ها هم از او تقلید کردند. به فکرش رسید… که کلاه خود را روی زمین پرت کند. لذا این کار را کرد. میمونها هم کلاهها را بطرف زمین پرت کردند. او همه کلاه ها را جمع کرد و روانه شهر شد.
سالهای بعد نوه او هم کلاه فروش شد. پدر بزرگ این داستان را برای نوه اش تعریف کرد و تاکید کرد که اگر چنین وضعی برایش پیش آمد چگونه برخورد کند. یک روز که او از همان جنگل گذشت در زیردرختی استراحت کرد و همان قضیه برایش اتفاق افتاد.
او شروع به خاراندن سرش کرد. میمون ها هم همان کار را کردند. او کلاهش را برداشت,میمون ها هم این کار را کردند. نهایتا کلاهش را بر روی زمین انداخت. ولی میمون ها این کار را نکردند.
یکی از میمون ها از درخت پایین آمد و کلاه را از روی زمین برداشت و در گوشی محکمی به او زد و گفت : فکر می کنی فقط تو پدر بزرگ داری.
نکته : رقابت سکون ندارد
اين يك تصوير خيالي از مصرف آب است ...
خير!!!
افرادي كه براي اولين بار اين تصوير را ميبينند به نظر يك امر غير ممكن ميآيد. در حالي كه
فرايند ساخت آن بسيار ساده بوده و پايه نگهدارنده شير آب و لوله هدايت جريان آب به داخل
شير، در داخل جريان آب مخفي است. بسياري از مواقع تحليل امور و مسائل مشكل به نظر
مي رسد چون عادت به راه حل هاي قديمي داريم. عادت كردن به راه حل هاي قديمي موجب
ميشود مشكلات سازمان براي هميشه مشكل باقي بمانند ولي با يك خلاقيت ساده و تغيير راه حل
مي توان به هدف سازمان رسيد. گاهي اوقات بايد نقطه شروع حل مسئله را تغيير داد.
تلاش برای نوآور بودن حداقل برای بیشتر افراد تقریباً ناممکن است.
خلاقیت تغییری نیست که بیشتر ما بتوانیم در یک چشم به هم زدن برای داشتنش اراده کنیم.
کلید نوآور بودن نگاه کردن به مسئله از زاویه ای دیگر است. احتیاج مادر اختراع است
پس به وجود آوردن مقداری احتیاج ساختگی به طور اتوماتیک خلاقیت ما را تحریک میکند.
اینها ۸ روش آسان برای روشن کردن موتور نوآوری شخصی شما هستند :
۱- تظاهر کنید که به تازگی پولتان تمام شده است.
داشتن گردش حساب پایدار عالی است ولی داشتن جریان پایداری از درآمد یا سرمایه مالی
مناسب ممکن است فرصتهای پس انداز کردن پول یا بهینه سازی فرآیندها را از بین ببرد.
اگر شما پولتان را تمام کرده باشید چه کار میکنید؟ هر سناریوی ممکنی که به نظرتان میرسد
را در نظر بگیرید و بهترین ایدهها را عملی کنید.
درست وقتی به بنبست رسیدهاید و فکر میکنید انتخاب دیگری ندارید زمانی است که با بیشترین
تعداد انتخابها مواجه خواهید شد.
۲- بدترین اتفاقی که ممکن است بیفتد را تصور کنید.
ادامه مطلب
کتاب رهبری تحول نوشته جان پی.کاتر مقوله های فشار برای تحول، تفاوت رهبری با مدیریت، فرهنگ عملکرد سازمانی و قواعد نوین را عمیق تر و کامل تر بررسی و ارائه کرده است. خواندن این کتاب را به تمامی علاقمندان از طریق لینک زیر توصیه میکنم.

فصل اول: کليات
الف: سئوال اصلي
کارآمد خلاقيت و نوآوري در(مديران سازامان ها) چه گونه است؟
ب: سئوالات فرعي:
1) راههاي بستن خلاقيت و نوآوري چيست؟
2) شکوفاي فکرهاي خلاق به چه چيز بارور مي شود؟
3) انگيزه دادن در افراد براي روي آوردن به يک فکرنو به چه شيوه هاي صورت مي گيرد؟
ج: پيشينه تاريخي:
از اين که دانشمندان، معتقدند که همه اي انسنها از نيروي خلاق و نواور بر خوردار هستند به دست مي آيد که تاريخ اين نيرو به درازاي طول عمر انسان بر مي گردد امابه تدريج به تکامل وبه عمل بکار گرفته شدن مانند دستاورد هاي فرهنگي بشر در قالبهاي هنر، ادبيات، فلسفه و تجهزات و وسايل که لوازم زندگي انسانهارا تشکيل مي دهند. يکي از جالبترين زمينهابداع بشري، نوآوري در استفاده از زبان است.
ادامه مطلب



۲. مرد واقعی میتواند از خودش و خانوادهاش دفاع کند...



ادامه مطلب
