خدا رحمت کنه، مادر بزرگم دوستم می گفت :
مادرجون حرف زدن بلد نیستی،
حرف نزدنم بلد نیستی ...
ممکن است دروغ در یک سال بدود،
اما راستی در یک لحظه از او جلو می افتد.
با آن هایی هستم که دروغ گفتن براشون شده جزء واجبات زندگی به ظاهر سالمشون.
دروغ ها باعث پیروزی نمی شه.
اگر هم به پیروزی ظاهری ختم بشه به طور حتم موقت خواهد بود.
از کودکی بهمون یاد دادن دروغگویی عادت خوبی نیست دروغگو دشمن خداست.
چرا بعضی از ما " آدما " اینو فراموش کردیم ؟
می خوای طرف مقابلتو متقاعد کنی؟
خب چرا راست گفتن رو امتحان نمی کنی آخه چرا دروغ ؟؟
اگر راست بگویید،
قسمتی از گذشته شما می شود،
ولی اگر دروغ بگویید،
آینده شما تحت تاثیر قرار خواهد گرفت.
کتابهای غیر درسی که پیشنهاد میشود مدیران و دانشجویان مدیریت بخوانند
ایندفعه میخوام کتابهایی رو که عموم مدیریتی ها میخونن ذکر کنم.شاید برای شما هم جالب باشد بدونید بجز کتابهای حوصله سربر دانشگاهی دیگه چه کتابهایی به کارتون میاد و برای اینکه در آینده یه مدیر پرتوان بشید لازمه بخونید.من کتابهایی رو که خودم خوندم و تائیدشون کردم رو این پایین مینویسم اگه شما هم کتاب یا هر چیز جالب دیگه ای(حتی نرم افزار،مقاله،سایت و.......) رو خوندید حتما در قسمت نظرات پیشنهاد کنید(یا لینک بدید) تا در آینده بصورت یک لیست کلی منتشرش کنم.دوستانی هم که به نمایشگاه بین المللی کتاب تهران میرن توصیه ی مارو فراموش نکنند.
نکته:دوستانی که کتاب معرفی میکنند لطف کنند یه چکیده یا توضیح خیلی کوتاه درمورد کتاب بدند
کتابهای غیر درسی که پیشنهاد میشود مدیران و دانشجویان مدیریت بخوانند:
۱.گفتگو با مدیریت ۱ دقیقه ای کنت بلانچارد ۱۲۵صفحه
۲.قورباغه ات را قورت بده برایان تریسی
۳.چه کسی پنیر مرا جابجا کرد؟ اسپنسر جانسون ۷۲صفحه
۴.بله یا خیر(راهنمای تصمیم گیری) اسپنسر جانسون ۱۱۸ صفحه
۵.حکایت دولت و فرزانگی مارک فیشر ۱۸۳صفحه
۶.به روش خود ثروتمند شوید برایان تریسی ۳۳۶صفحه
۷.آیین سخنوری دیل کارنگی ۱۹۴صفحه
۸.مهارتهای گفتگو دون گابور ۱۶۳صفحه
۹.چگونه به خواسته های خود برسید ژوزف مورفی ۴۲صفحه
---------------------------------------------------------------------------------------
۱۰.خروج از بحران ادوارد دمینگ
بیانیه ماموریت شرکتهای بزرگ خارجی(رسالت سازمانهای بزرگ)
mission statement of the 26 large international company
بیانیه ماموریت آدیداس (ِAdidas) بیانیه ماموریت آمازون بیانیه ماموریت اپل کامپیوتر
بیانیه ماموریت برگر کینگ (burger king) بیانیه ماموریت کوکا کولا بیانیه ماموریت دل (dell)
بیانیه ماموریت دیزنی بیانیه ماموریت ای بای (ebay) بیانیه ماموریت فورد موتور (ford motor)
بیانیه ماموریت جنرال الکتریک بیانیه ماموریت جنرال موتور بیانیه ماموریت home Depot
بیانیه ماموریت IBM بیانیه ماموریت lowes بیانیه ماموریت مک دونالد (McDonalds)
بیانیه ماموریت مایکروسافت(microsoft) بیانیه ماموریت نایک (Nike) بیانیه ماموریت پپسی (Pepsi)
بیانیه ماموریت سونی (Sony) بیانیه ماموریت Starbucks بیانیه ماموریت تویوتا (Toyota)
بیانیه ماموریت یاهو (Yahoo) بیانیه ماموریت وال مارت (Wal Mart) بیانیه ماموریت گوگل(Google)
بیانیه ماموریت وریزون (verizon) بیانیه ماموریت سینس باری(Sainsbury)
مسافر هنوز در سفر است!!!
شراب را بدهيد
شتاب بايد كرد:
من از سياحت در يك حماسه مي آيم
و مثل آب
تمام قصه سهراب و نوشدارو را
روانم.
سفر مرا به در باغ چند سالگي ام برد
و ايستادم تا
دلم قرار بگيرد،
صداي پرپري آمد
و در كه باز شد
من از هجوم حقيقت به خاك افتادم.
و بار دگر ، در زير آسمان "مزامير"،
در آن سفر كه لب رودخانه "بابل"
به هوش آمدم،
نواي بربط خاموش بود
و خوب که گوش دادم ، صداي گريه مي آمد
و چند بربط بي تاب
به شاخه هاي تر بيد تاب مي خوردند.
و در مسير سفر راهبان پاك مسيحي
به سمت پرده خاموش "ارمياي نبي"
اشاره مي كردند.
و من بلند بلند
"كتاب جامعه" مي خواندم.
و چند زارع لبناني
كه زير سدر كهن سالي
نشسته بودند
مركبات درختان خويش را در ذهن
شماره مي كردند.
كنار راه سفر كودكان كور عراقي
به خط "لوح حمورابي"
نگاه مي كردند.
و در مسير سفر روزنامه هاي جهان را
مرور مي كردم.
سفر پر از سيلان بود.
و از تلاطم صنعت تمام سطح سفر
گرفته بود و سياه
و بوي روغن مي داد.
و روي خاك سفر شيشه هاي خالي مشروب ،
شيارهاي غريزه، و سايه هاي مجال
كنار هم بودند.
ميان راه سفر، از سراي مسلولين
صداي سرفه مي آمد.
زنان فاحشه در آسمان آبي شهر
شيار روشن "جت" ها را
نگاه مي كردند
و كودكان پي پرپرچه ها روان بودند،
سپورهاي خيابان سرود مي خواندند
و شاعران بزرگ
به برگ هاي مهاجر نماز مي بردند.
و راه دور سفر ، از ميان آدم و آهن
به سمت جوهر پنهان زندگي مي رفت،
به غربت تر يك جوي مي پيوست،
به برق ساكت يك فلس،
به آشنايي يك لحن،
به بيكراني يك رنگ.
سفر مرا به زمين هاي استوايي برد.
و زير سايه آن "بانيان" سبز تنومند
چه خوب يادم هست
عبارتي كه به ييلاق ذهن وارد شد:
وسيع باش،و تنها، و سر به زير،و سخت.
<سهراب سپهری> بابل* بهار ۱۳۴۵
دانلود خلاصه کتابهای ارشد مدیریت-دانلود خلاصه تئوریهای مدیریت-خلاصه مدیریت عمومی الوانی-خلاصه سازمان رضاییان-دانلود تستهای تئوری مدیریت--خلاصه رفتار رضاییان-خلاصه منابع انسانی سعادت-خلاصه ساختار سازمانی استیفن رابینز
دانلود خلاصه کتاب مدیریت رفتارسازمانی دکتر رضاییان
دانلود خلاصه کتاب مبانی سازمان ومدیریت دکتررضاییان
ماموريت و چشم انداز بانكهاي ايراني:
بانك كارآفرين 
بانك قوامين 
بانک رفاه کارگران
بانک دی بانک توسعه صادرات ایران
پست بانک ایران
بانک کشاورزی
بانک گردشگری 
بانک پارسیان
بانک صنعت و معدن 
بانک تجارت 
بانک ملت
بانک صادرات ایران 
بانک پاسارگاد
منبع: وبلاگ مديريت امروزي www.management.blogfa.com
دانلود مجموعه جزوات و خلاصه کتابهای کنکور ارشد مدیریت اجرایی و MBA
جزوه تئوریهای مدیریت اجرایی،جزوه جی مت GMAT،جزوه ادبیات فارسی مدیریت اجرایی
بالاخره جزواتی رو که از سال 89 تا 91 جمع آوری کرده بودم انتشار دادم.این جزوات مجوعه ای از تستها،خلاصه ها و بهترین مطالبی میباشند که بایستی برای موفقیت قطعی در کنکور بعنوان مکمل منابع اصلی بکار گرفته شوند.
دانلود خلاصه کتاب مبانی سازمان و مدیریت-دکتر علی رضاییان-انتشارات سمت رایگان
دانلود خلاصه کتاب مدیریت رفتار سازمانی - دکتر علی رضاییان - انتشارات سمت رایگان
دانلود 80 تست تئوریهای مدیریت دکتر رضاییان-تالیفی موسسه آموزشی-بهمراه کلید تصحیح خودکار رایگان
دانلود چکیده مبانی سازمان مدیریت رایگان
دانلود خلاصه کتاب مدیریت عمومی-دکتر الوانی 
رایگان
دانلود خلاصه و منتخبی از کتاب مدیریت رفتار سازمانی رایگان
دانلود 80 تست مکمل کلاسهای جی مت احمد صداقت - استاد احمد صداقت رایگان
دانلود مجموعه سئوالات تالیفی استاد احمد صداقت و محمد وکیلی رایگان
دانلود جزوه توضیحات اضافی و تکمیلی ادبیات فارسی-3عدد فایل word داخل یک فایل zip رایگان
دانلود خلاصه جزوه ریاضی کنکور کارشناسی ارشد مدیریت-جزوه دستنویس ریاضی مدیریت(صرفا برای مدیریت کد1142) رایگان
● عناصر رفتار سازمانی
اساس یک سازمان برپایه فلسفه مدیریت، ارزش ها، بینش و اهداف می باشد و این عناصر خود از فرهنگ سازمانی که ترکیبی از سازمان رسمی و غیررسمی و محیط اجتماعی است نشات می گیرند،
ادامه مطلب
اگر شما برای خودتان برنامه ریزی کنید که من باید تو یک شرکت استخدام شوم که ماهی چهارصد و پنجاه هزارتومان حقوق بگیرم ،بیمه داشته باشم و بتوانم برای انجام کار شخصی روی زمان بعد از ساعت چهار حساب کنم و بعد تو یک شرکت بصورت آزمایشی استخدام شوید و در پایان ماه متوجه شوید که حقوق مورد نظر را می دهند ولی نه حق بیمه می دهند و نه بخاطر ضرورت کاری شرکت می توانید زودتر از ساعت هفت شب به کارهای خودتان برسید و بعد به سراغ یک انتخاب دیگر بروید و این کار را آنقدر ادامه دهید تا به یک کار با ثبات و مطلوب نظرتان برسید ، ناخواسته دقیقاً همان راهی را رفته اید که دمینگ در سال 1940 برای بهبود کیفیت به ژاپنی ها نشان داد . دمینگ که استاد دانشگاه هاروارد و از مدیران و پایه گذاران شرکت وسترن الکتریک بود توسط ژاپنی ها شناسائی و و مورد دعوت قرار گرفت تا در زمینه مسائل کیفی از نظراتش بهره مند شوند . دمینگ که از برق چشم ژاپنی ها حدس می زد که آنها چقدر در تقاضای خود جدی هستند به درخواست آنها پاسخ مثبت داد و شاید به جرات بتوان گفت که بعد از اراده ژاپنی ها اصلی ترین نقش پیشرفت ژاپن را عهده دار بوده است . همه این پیشرفتها بر پایه اصول چهارده گانه و چرخه معروف دمینک پایه ریزی شد . بر اساس ترتیبات این چرخه که حتی در زندگی شخصی افراد قابل استفاده است ابتدا جهت رفع مشکل برنامه ریزی (Plan) می شود سپس نوبت به اجرای مقدماتی یا آزمایشی (Do) می رسد . بعد از این مرحله ، کارآمدی و اثر بخشی روش بکارگرفته شده چک (check) می گردد و سپس اجرای نهائی(Act) صورت می پذیرد . گرچه این چرخه که اصطلاحاً به آن PDCA گفته می شود پس از 70 سال هنوز هم کاربرد دارد ولی با توجه به تغییر و تحولات پدید آمده ناشی از پیشرفت علم و تکنولوژی مورد بازنگری قرار گرفته تا کارآمدی بیشتری داشته باشد . چرخه RADAR در واقع نوع تکامل یافته PDCA است که شاخصه اصلی آن نتیجه گرا بودن آن است. به همین خاطر اولین عنصر چرخه RADAR نتایج مورد انتظار(Results) است به عنوان مثال وقتی ما انتظار داریم که در کنکور قبول شویم . گام بعدی رویکردهای(Approaches) دستیبابی به نتایج مورد انتظار است . یعنی اینکه چه کارهائی انجام دهیم تا به آن نتایج مورد انتظار برسیم . مثلاً چه کتابهائی خوانده شود ؟ چه کلاسهائی برویم ؟ چه تستهائی را بزنیم ؟ چه هزینه هائی انجام دهیم ؟ و از این قبیل ...، گام بعدی بکار گیری و استقرار رویکردهای(Deploy) انتخابی است.یعنی تصمیماتی را که گرفتیم اجرائی کنیم.حالا نوبت به ارزیابیAssessment)می رسد . باید خودمان را با یک کنکور آزمایشی ارزیابی کنیم ؟ اگر نتیجه خوب بود معلوم است که راه را درست رفته ایم و اگر نتیجه خوب نبود باید روشمان را بازنگری(Review) کنیم . شاید لازم باشد نتیجه مورد انتظارمان را بازنگری کنیم . مثلا بجای اینکه به پزشکی دانشگاه تهران فکر کنیم به داروسازی رضایت بدهیم . نکته قابل توجه این استکه هر دو این چرخه ها ابزاریست برای برنامه ریزی و تحقق اهدف و جالب این استکه در همه ارکان زندگی اعم از اداره ، کارخانه و منزل قابل استفاده است و همانطور که از نامشان پیداست این چرخه ها تا حصول اهداف به گردش خودشان ادامه خواهند داد با این تفاوت که چرخه PDCA برنامه محور و چرخه RADAR نتیجه محور است . حالا اگر شما هرکاری که می کنید اول به نتیجه مورد نظرتان توجه کنید بعد به راه کارهای دسترسی به آن و سپس به اجرا ، ارزیابی و بازنگری بپردازید درست بر اساس منطق چرخه رادار عمل کرده اید . منطقی که حتی در نوشتن گزارشات و اظهارنامه ها مورد توجه و تاکید ارزیابان خواهد بود .
